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很棒,跟我自己的軟體開發價值觀幾乎完全吻合,但我就是畫不出這麼酷的圖!
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很棒,跟我自己的軟體開發價值觀幾乎完全吻合,但我就是畫不出這麼酷的圖!

謝謝 Steven Mak 的分享!

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那個 tracer bullects development 就是曳光彈式開發。這邊補上我在一篇講重構的文章中提到的片段:

曳光彈開發方式(Tracer Bullet Development, TBD),這個開發方式,在軟體專案成功的管理之道《Ship it! A Practical Guide to Successful Software Projects》,以及程序員修煉之道:從小工到專家《The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master》這兩本書中都有提到,讀者也可以看一下原作者對 Tracer Bullets 的解釋:Tracer Bullets and Prototypes ,這個方式跟這整個 TDD 系列在撰寫 production code 時,有點不謀而合,建議讀者可以花時間去了解與實際演練一下。

TBD 簡單的說,就是用最快速的方式,建立出 working prototype ,透過 interface 與 stub object 來做出類似 hard-code 的系統,過程中有一個重點,就是職責分離,透過相依於 interface 來切分職責,並將實作細節獨立出來,接著再透過 stub / mock 來建立測試案例,最後再實作細節與重構,整個系統的發展就會沿著一開始使用曳光彈所劃過的軌跡前進。

換句話說,「用最小的 effort 驗證 the right thing。不同於一般的 prototyping ,如果是對的方向,你建立的雛形架構不會浪費,可以馬上從目前的雛形往下開發。」


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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